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兴隆庄矿坚持从节约一颗螺丝、一滴水、一度电和一张纸做起,不断完善规章制度,严格过程管控,积极开展节支降耗活动,确保降本增效。 _63AZ=Cp
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统一思想,牢固节支降耗理念。这个矿不断深化形势任务教育,引导职工树立危机意识、忧患意识、责任意识,做好长期过“苦日子”、“紧日子”的思想准备。围绕“管理创造价值”理念,结合矿井生产实际,积极开展“精打细算、降本增效”主题活动,利用矿网站、广播、电视、宣传牌板等媒体,大力开展丰富多彩的勤俭节约宣传活动,弘扬艰苦朴素、厉行节约的优良作风,营造浓厚的节支降耗氛围。充分利用班前会、政治学习日等形式向职工讲形势、讲政策、讲任务、讲责任,使干部职工认识到管理与生产成本、生产成本与经济效益、经济效益与职工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚了的”理念,增强降本增效意识。 u<0 z:+i
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过程管控,深挖节支降耗领域。这个矿按照“能用旧的不领新的,能修复的绝不废弃”的原则,针对生产运营过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,制定材料损坏浪费处罚细则,坚持跟踪管理和监督设备材料使用相结合的办法,对每一个环节进行系统跟踪管理,每月清点核实可复用材料的在册数量,严格量化考核,杜绝材料损坏浪费。严格执行各项工作标准,杜绝无计划安排、盲目指挥、违章指挥,努力从管理上提高工作效率,避免因施工不合格而产生的人力、物力资源浪费。进一步完善内部市场化管理办法,积极推行以市场化管理、精细化运作、绩效化考核为内容的立体经营模式,促进生产成本控制,提升经营质量,助推企业度危求进。 @< |