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北宿矿严格落实公司拓展深化“三减三提”内涵的总体要求,立足薄煤层矿井实际,夯实生产基础点,严抓指标控制点,紧扣节约关键点,提升管理创效点,全力推进“三减三提”工作上台阶、创水平。 4dPSqc)t
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安全稳产打基础。这个矿按照“稳定充采、协调综采、狠抓炮采”的总体要求,严格落实特殊时期的特殊措施,确保生产组织稳定高效。在确保安全的前提下,把握好安撤面、接产面、设备设施维护、生产工序衔接等关键节点,详细分解每天、每个单位、每个班组的生产指标,最大限度地提高单进水平、劳动效率和生产能力,确保完成生产任务,为各项经济指标顺利完成奠定基础。同时,该矿严格落实公司关于煤炭生产“1866工程”深入推进“三减三提”工作意见要求,认真制定实施方案,确保落实到位。 ,&D+kZ:Tl
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严控指标抓考核。这个矿结合内部市场化管理,扎实开展月度成本费用分析、经济活动分析、指标完成情况排名等活动,推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。结合矿井生产经营实际情况,重新审视公司下达给这个矿的资金计划项目,按照“有缓有急、有保有压”的原则,及时调整非急需、非急用的资金计划,确保把有限的资金运用得恰到好处。同时,认真诊断矿井安全生产和经营管理工作,摸清当前现状,查找存在问题,做好公司到这个矿生产经营综合评价准备。 ;^Mr Z"
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节支降耗挖内潜。这个矿严格审批各单位材料需求计划,对材料领用及使用情况进行跟踪监督,建立材料和设备物资档案,认真落实月度清仓盘库制度,对领后未用或丢失浪费的按材料价值的200%计入单位承包费用,并对单位负责人和责任人联挂处罚;严控大宗材料、大型设备的投入,强化井下废旧、闲置材料管理,取缔基层单位小仓库,建立矿统管仓库,加大材料物资回收复用、修旧利废力度,严查严惩丢失、浪费物资的行为,做好废旧物资摸排统计工作,并对闲置物资进行合理调剂。 &mB7 |