笑看今朝

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北宿矿严格落实公司拓展深化“三减三提”内涵的总体要求，立足薄煤层矿井实际，夯实生产基础点，严抓指标控制点，紧扣节约关键点，提升管理创效点，全力推进“三减三提”工作上台阶、创水平。 T&Pd;V]  
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安全稳产打基础。这个矿按照“稳定充采、协调综采、狠抓炮采”的总体要求，严格落实特殊时期的特殊措施，确保生产组织稳定高效。在确保安全的前提下，把握好安撤面、接产面、设备设施维护、生产工序衔接等关键节点，详细分解每天、每个单位、每个班组的生产指标，最大限度地提高单进水平、劳动效率和生产能力，确保完成生产任务，为各项经济指标顺利完成奠定基础。同时，该矿严格落实公司关于煤炭生产“1866工程”深入推进“三减三提”工作意见要求，认真制定实施方案，确保落实到位。 Qg"Bo<(  
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严控指标抓考核。这个矿结合内部市场化管理，扎实开展月度成本费用分析、经济活动分析、指标完成情况排名等活动，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。结合矿井生产经营实际情况，重新审视公司下达给这个矿的资金计划项目，按照“有缓有急、有保有压”的原则，及时调整非急需、非急用的资金计划，确保把有限的资金运用得恰到好处。同时，认真诊断矿井安全生产和经营管理工作，摸清当前现状，查找存在问题，做好公司到这个矿生产经营综合评价准备。 S7b^@Mw'5  
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节支降耗挖内潜。这个矿严格审批各单位材料需求计划，对材料领用及使用情况进行跟踪监督，建立材料和设备物资档案，认真落实月度清仓盘库制度，对领后未用或丢失浪费的按材料价值的200%计入单位承包费用，并对单位负责人和责任人联挂处罚；严控大宗材料、大型设备的投入，强化井下废旧、闲置材料管理，取缔基层单位小仓库，建立矿统管仓库，加大材料物资回收复用、修旧利废力度，严查严惩丢失、浪费物资的行为，做好废旧物资摸排统计工作，并对闲置物资进行合理调剂。 VfO.Kz&w  
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强化管理促规范。这个矿制定了关于进一步深化内部市场化工作的实施意见的要求，构建“123496”内部市场化管理体系，制定完善全矿岗位责任制、《北宿煤矿内部市场建设管理规定》等规章制度，逐渐形成切合矿井实际、具有可操作性的内部市场化管理制度体系。通过做实试点单位的内部市场化工作，以点带面，使内部市场化工作向广度和深度推进，真正把“降本提效挣工资”的理念落实到每个生产节点、每个岗位流程和每个员工的自觉行为上。（张兴茂 付寿伟） `-va'[Hy  
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