淮北矿业

淮北选煤厂吹响“攻坚号”冲刺全年任务  qd$oCwF;//  
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进入四季度，淮北选煤厂坚持“目标不变、力度不减、再夯责任、再强措施”的工作态度，全厂上下凝心聚力，迎难而上，抓住年底关键时期，吹响了冲刺全年安全生产目标的“攻坚号”。 Cd|u &3(  

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该厂运用淮北矿业第五次党代会精神指导实践、推动工作。加大形势任务教育力度，利用广播、电视、网络等载体学习贯彻淮北矿业第五次党代会精神和四季度工作会精神，召开专题会议，从生产、安全、改革创新、作风建设等方面进行了全面部署，并利用班前班后会学习党代会提出的新理念、新观点、新提法、新举措，让职工充分认清“形”，看透“势”。厂领导利用基层事务恳谈会这一平台，与职工“零距离”交流，宣讲党代会精神，了解职工思想动态，认真梳理“决战四季度”各项工作，营造了“齐心协力迎挑战、同舟共济克时艰、承压奋进谋发展”的强势氛围。 u
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这个厂紧盯年终岁末安全工作不放松，对标朔石公司 “决战四季度、实现安全年”文件精神，在全厂范围内开展了“大战四季度，实现安全生产32周年”活动。召开安全专题会议，通报安全生产体系建设存在的问题与缺陷，研究制定专项整改措施。全面推行安全确认与风险预控管理，从岗位、班组、车间、部门4个层级制定了安全确认标准；从危险源辨识、预控卡使用、应急演练、安全技术、职工健康5个方面对风险预控管理进行了明确。按照科级管理人员40%，一般管技人员、班组长及专职安检员25%的比例进行了安全知识抽考，提升了管理人员的安全素养。加大问责力度，在四季度安全工作中，对因工作不力造成安全事故的责任单位和责任人，按照安全一号文提高一个标准进行处理。对发生责任事故的单位党政主要负责人进行诫勉谈话，同时取消年度评先资格。 <?o@zeG  
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为完成既定生产任务，该厂紧抓生产过程控制，根据煤质变化，进一步优化洗选方案，不断提高换洗、配洗的科学性，最大限度地提高资源回收率。严格执行《产品质量管理与监督抽查办法》、《生产指标考核管理办法》等，将质量指标层层分解到车间、工段、班组，实现了从原煤入厂、生产、精煤产品装运、销售和售后服务在内的全过程质量控制。在生产管理环节上立足选煤生产前沿，突出抓好重选、浮选、压滤等岗位的操作管理，坚持做到领导跟班、制度考核，确保每一个岗位、每一个环节操作达标。同时，结合冬季生产实际，制定冬季安全生产方案，紧盯干部规范管理和职工规范操作，强化技术革新改造，提前做好设备防寒防冻工作，确保选煤生产高效运行。 ,}c3y  
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