笑看今朝

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4月22日，济东物业服务中心举行保洁岗位货币化启动仪式，该单位与物业管理中心、物业所、保洁职工层层签订保洁岗位货币化实施责任书，全面拉开了物业服务内部市场化岗位货币化工作的序幕，推动了职工由“发工资”向“挣工资”的机制性转变。 p>c ;Z@  
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为全面推进物业服务内部市场化建设，济东物业服务中心认真落实集团公司关于推行内部市场化岗位货币化工作部署，立足实际，精心部署，选取具有代表性的卫生保洁岗位为试点岗位，采取边试点、边总结、边推进的方式，积极探索内部市场化岗位货币化的有效形式。结合本单位实际，以保洁岗位货币化为试点，坚持自愿包保、多劳多得；减员增效、不超定员；以岗定价、按量计酬的原则，制定了《卫生保洁岗位货币化实施方案》，组织相关部门负责人到试点单位对人财物、卫生面积等进行实地调研，核定卫生面积单价，对34余万平方米住宅区保洁面积进行合理测算划分，按任务多少计酬，实行多劳多得。同时根据“减人不减资，增人不增资”的政策，在原有保洁面积不变的情况下，保洁人员由原来的112名减少为77名，通过实行保洁岗位货币化，保洁岗位职工人均月增收300余元，有效激发了卫生保洁工的工作积极性和主动性，彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，职工变以往被动的“要我工作”为主动的“我要工作”，工作效率进一步提高。 =@m`|7+p  
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为确保卫生保洁岗位货币化的公平性和有效性，济东物业服务中心还制定下发了保洁岗位货币化考核管理标准，组织考核部门加大日常考核力度，并根据考核情况对保洁岗位人员工资实行日清日结。为进一步夯实内部市场化管理基础，提高经营管控水平，济东物业服务中心在推行保洁岗位货币化的基础上，将逐步把维修、单身公寓、幼儿园等服务岗位纳入岗位货币化管理范围，切实达到岗位增值、员工增收、企业增效的目的。（杜祥梅） ,YwP)~7  
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