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算是巧合吧，我买的第一款手机就是诺基亚。我去年刚买了一款手机正是华为，如今用着还觉得不错。买诺基亚时只是跟风，因为大家都买这个牌子手机，说性价比是一流的，那时的手机功能还不像现在这么多，当时选择的唯一标准就是手机返修率低、质量过硬。而买华为却有些缘由，现在手机市场可谓百家争鸣，苹果、三星大牌子很多，因为我们单位选择手机必须是CDMA，所以去电信咨询时导购员就极力推荐了华为，售货员给出解释是，这款手机便宜、时尚，而且现在手机功能更新换代快，即便以后换新款也不心疼，一想在理，就买了一部。 {^I ZW>"
上面的铺垫或许对我下面的论述有极大的帮助。大家选择手机为何从“诺基亚”更换为“华为”？“诺基亚”为何倒闭？“华为”凭什么异军崛起？其实才是我们更应该反思的问题。
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先说诺基亚。曾经的诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。而且它的价值理念：客户满意、尊重个人、成就感、不断学习，不仅是每个员工的行为准则，也是诺基亚信守的企业哲学。诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展，也是该企业在当时培养企业家精神、创造力，不断地适应环境和创造市场的杀手锏。诺基亚在中国的20年，其实它的企业文化非常简单，诺基亚崇尚人性关怀，可见诺基亚的“健身室福利”仅仅是它们企业文化的一部分，而且是很令企业员工自豪的一部分，因为这里面涵盖着贴心关怀和家的感觉。但是不得不说，科技进步实在是“飞”的速度，企业的发展仅仅是企业文化做得好还是远远不够的，企业要保持竞争力，还得有强大的技术支撑。 q Mi$pM3D
再说华为。华为崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。华为的核心价值理念是聚焦、创新、稳健、和谐。华为的企业价值观除了“乌龟精神”、“狼性文化”、“眼镜蛇特质”等一系列新式的企业管理文化外，还以成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作为己任，所以才会有让外国记者瞠目的“床垫文化”。八小时之内，企业员工全身心地将精力凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中，八小时之外的文化活动丰富多彩，让员工身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活。如华为提倡缺乏合作精神的人踢足球，参加集体项目；提倡缺乏创新精神的人参加探险活动；提倡没有奉献精神的人参加义务劳动等。华为的技术提升更是持续围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。正是如此吧，如今，华为海外销售已达到220亿美元，产品已经进入包括德国、法国、英国、美国、加拿大等欧美14个发达国家。而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。 <Q 8$
鉴于此，诺基亚“健身室福利”与华为“床垫文化”，其实从企业运作方面看，都有其代表性，我到觉得诺基亚的“健身室福利”蕴含了国外企业的一些亲情、分享、快乐的元素。而华为“床垫文化”更显一种“狼性”，企业博弈，勇者胜。如果你是企业的一名员工，你是选择“浪漫的死”，还是“尊严的活”，大家一定选择后者。 y'
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