东风悬架

                                                          教训换来的安全“吆喝” YB6uA$y,?  
                                      （叶桓） #R+?k@'p  
    “花钱买教训，亏本赚吆喝。我们正是从教训中领悟到安全也需要‘吆喝’” 5k?&=et  
    谈及安全，东风汽车悬架弹簧公司总经理卢伟感受颇深。这感受源自该公司曾经发生的一起安全事故，这是一起因倒运车安全防护栏存在安全隐患所导致的重伤事故。 hfgi1T@;*  
    单就事故的本身而言，财务管理出身的卢伟总经理对安全工作算过一笔帐：安装倒运车上的防护栏，其直接成本充其量不足千元，因防护栏缺失造成的后果是当事人个人受重伤，司仅医疗费用就已经超过三十万元之多，至今伤者依然躺在医院需要医治、医疗费还在继续上升。员工遭伤害，公司受损失，十足的双亏。 qRVc!yCs  
   此后，每逢安全工作大会，总经理卢伟提及这起事故有一种切身之痛的感觉。 }YPRg6,f  
  这起安全事故，让卢伟总经理对“预防为主，防治结合”的安全工作方针也有了更深刻地理解，于是痛下决心狠抓安全管理。 di?h  
   其一，在全公司范围内开展环境安全隐患大排查，对排查中发现的安全隐患，进行分类整理汇总，并制定出改善措施，按时间进度治理解决。 A F<H0m#8b  
   其二，对公司各个岗位的危险因素进行重新识别，在员工中开展危险因素识别方法培训，让员工既能够识别身边的安全隐患，又能知道如何去排除或避免隐患对自己的伤害。 j>J:Q~A-.  
   其三，建立安全责任问责制度，经安全管理纳入中层管理者的业绩考核；推行安全工作巡查制度，形成一个公司领导监察、部门领导巡查、班组自查的三级组织三管齐下共抓创安全新局面。 MXTh<RF  
    其四，从领导者的安全意识入手，注重起员工安全意识和安全行为的培育，扎扎实实开展KYT训练等安全活动。 9tM=.}  
   其五，加大环境隐患治理，从根本上改善和消除物的不安全状态，为员工提供一个安全、健康的工作环境。 L}$J'\Q  
   据安全环保主管师王延平介绍说，仅2011年上半年，公司在环境改善方面就投入138.3万元，其中大大小小的隐患治理达1963项,了员工工作环境得到明显改善，物的不隐患大幅度降低。 3 %7.ECQ  
    通过半年强有力的效管理，目前，公司安全工作呈现出了三多三少的新局面：生产现场佩戴安全警示标识的人多了，员工违章行为少了；安全巡查次数多了，现场隐患少了；公司投入环境治理的经费多了，物的不安全状态对员工的伤害少了。 h8$X~\t|  
    公司领导层由衷的感叹道：“安全管理工作搞上去了，员工安全有了保障，投入换来的员工长治久安，值。” =qFT
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