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建设学习型企业是个热门话题,也是近年来国内外众多企业生存发展、求新求变的一种有效手段。笔者有幸赴上海明德、常州金太阳等地学习考察,亲身感受到通过建设学习型企业所带来的那种昂扬向上的蓬勃朝气和生机活力,对如何建设学习型企业有一些感性的认识,在此谈一点个人的感受和体会。 {SddUnD
思考之一:什么是“学习型企业”?如果这个问题搞不清楚,也就谈不上建设学习型企业,即使建了也不是真正意义上的学习型企业。那么什么是学习型企业?从《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书来看,彼得•圣吉运用系统动力学原理(system dynamics)和认知科学原理,并结合自己的实践,运用诸多形象的比喻,比较系统地阐述了学习型组织理论和实践方法,但并没有明确给学习型组织下一个完整的定义。但综合其特点,学习型组织应当是有能力不断学习和共同学习的新型组织。 m5s g6,1h
第一,是以“系统思考”和“观照整体”思维方式为指导而建立起来的,是局部现整体、个人与组织、内部与外部等关系有机统一的组织。 Pzs Ct8
第二,是以简单驾驭复杂的组织,即把“复杂的事情简单化”,因此它又是具有系统动力自组织与自我调节反馈的动态均衡组织,能够适应外界的变化和形势的发展。 iL]
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第三,是“切合人性更高需求的组织”,也就是我们常说的以人为本的思想。 9HN${\H~
第四,是坚持开放、不断创新的企业,并始终“在一种持续学习状态中运作,自我创造变革”。 Eq~*[#fw
第五,是以通过五项修炼即“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团体学习”和“系统思考”来实现发展的组织。 TD~?]%Ci^
第六,是一项组织进化工具,也是人类智力进化工具。用彼得•圣吉的话说“或许就是我们改善人类社会复杂系统的杠杆”。 & |